問“業(yè)務(wù)做到什么程度能開公司”的人，多半對創(chuàng)業(yè)有個誤解，以為這是業(yè)務(wù)能力的自然晉級。

但在亞克力加工廠小編看來，做業(yè)務(wù)和創(chuàng)業(yè)，根本是兩碼事。

不是不鼓勵優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員創(chuàng)業(yè)。恰恰相反，我見過太多業(yè)務(wù)能力拔尖的人出來單干，大多死在了創(chuàng)業(yè)的半路里。今天就把這事解開來說，既是解惑，也算勸退一些不適合創(chuàng)業(yè)的人。

首先，先問自己一個最基礎(chǔ)的問題：你能不能脫離平臺和頭銜，持續(xù)拿到訂單？

如果你的客戶，認(rèn)的是公司的品牌、平臺的資源、你頭頂?shù)?title，而不是你這個人，那真的別急著出來。

真正的業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，是客戶愿意跟著你走，哪怕你換了公司，哪怕你從零開始，他們依然愿意和你合作。反之，離開平臺就抓不住訂單的人，創(chuàng)業(yè)不過是自討苦吃。

其次，你是否真的理解風(fēng)險，而不只是盯著收入？

打工的時候，你看到的是底薪 + 提成，是明明白白的數(shù)字。但你沒看到的是，公司在背后扛下的賬期、壞賬、匯率波動、稅務(wù)合規(guī)，還有那些你從沒留意過的隱形成本。

很多業(yè)務(wù)員覺得老板賺錢容易：采購10塊賣13塊，凈賺3塊?？蓪嶋H上，扣除各項成本和風(fēng)險損耗，老板可能只賺幾毛錢，甚至不賺錢。

老板賺的錢，從來不是簡單的差價，而是風(fēng)險溢價。

如果一個人對這些風(fēng)險視而不見，甚至不屑去了解，那他出來創(chuàng)業(yè)，就是一場無知的裸奔。我認(rèn)識一位大廠外貿(mào)總監(jiān)，當(dāng)年風(fēng)光無限，覺得自己無所不能，離職創(chuàng)業(yè)不到三年就徹底崩盤，至今都沒緩過來。

第三，你是否已經(jīng)下意識站在老板的角度做事？

真正有老板思維的業(yè)務(wù)員，不會只盯著訂單提成。他會主動篩選客戶，拒絕短期高利潤但風(fēng)險大的訂單，為了長期合作寧愿讓利；他會在意合同條款、付款條件，會把公司的長遠(yuǎn)利益放在個人收益前面。

當(dāng)你的關(guān)注點從“成交訂單”變成“控制風(fēng)險、穩(wěn)定收益”，說明你的角色正在從業(yè)務(wù)員向經(jīng)營者遷移。如果沒這個意識，你永遠(yuǎn)只是個打工的。

第四，你能否獨當(dāng)多面，掌控全流程的風(fēng)險點？

開發(fā)客戶、談判、跟單、船務(wù)、報關(guān)、退稅、財務(wù)、售后…… 創(chuàng)業(yè)不是單打獨斗，你不需要每個環(huán)節(jié)都精通，但必須清楚每一步的關(guān)鍵風(fēng)險在哪里。

如果只擅長談單，其他環(huán)節(jié)全靠別人兜底，那你更適合做合伙人或高階業(yè)務(wù)，而不是自己開公司當(dāng)老板。

最后，也是最現(xiàn)實的問題：如果未來兩年收入不穩(wěn)定，你能否扛住壓力，全情投入？

從打工到創(chuàng)業(yè)，本質(zhì)上就是用確定性的收入，換不確定性的未來。

很多人嘴上喊著追求自由，身體卻離不開穩(wěn)定的工資。這種人，天生就不適合創(chuàng)業(yè)。

再看一組冷冰冰的數(shù)據(jù)：中國民營企業(yè)和中小企業(yè)的平均壽命，只有2.5-3.7年；大量企業(yè)會在3-7年內(nèi)退出市場；即便是大型企業(yè)，平均壽命也不過7-9年。

你看到的那些成功企業(yè)，不過是幸存者偏差。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者，都倒在了沒人看見的地方。

很多人創(chuàng)業(yè)時，都覺得自己有兩把刷子，可現(xiàn)實會狠狠給他們幾個耳光。

說到底，業(yè)務(wù)做得好，從來不是創(chuàng)業(yè)成功的決定性條件。

真正決定你能不能活下來的，是你有沒有老板思維，能不能跑通業(yè)務(wù)和管理的全流程風(fēng)險點。

所以亞克力展示架的結(jié)論是：

不是“業(yè)務(wù)做到什么程度可以開公司”，而是當(dāng)你不再把“開公司”當(dāng)成目標(biāo)，當(dāng)打工的身份已經(jīng)限制你掌控風(fēng)險、做出決策時，那才是創(chuàng)業(yè)的最佳時機(jī)。

其余的，都只是不切實際的臆想。